人力资源管理的目标是让合适的人在合适的岗位上工作，人尽其才，物尽其用，这就需要人力资源管理部门了解员工，培养员工的工作兴趣。

首先，要知人善用，实现员工的自身价值。通过对员工的学历、经验、家庭环境、兴趣、特长等的了解，发现员工的优点，扬其长避其短，让其在适合自己的工作岗位上发挥才能，有利于员工自身价值的实现，激发自身的信心与热情，发挥潜能。

做好员工的职业生涯规划也很重要。职业规划能够让员工找准自身的发展方向及定位，让员工能够按照既定的目标去努力，让员工的发展更具目的性。企业可以就员工的定位为其提供职业发展的信息，让其把自身的发展与企业发展结合起来，使得员工的能力与信心得到提升。

同时，物质与精神相结合。对工作成绩优秀的员工要进行物质奖励，进一步调动个人的工作能动性，而精神奖励则能够满足员工自我实现的需求，对企业产生归属感和认同感，提高工作的积极性。

此外，还应该营造和谐的工作环境。工作中难免出现矛盾和不协调，这就要求领导统筹兼顾，充分发扬民主，该表扬表扬，该批评批评，要做到公平公正，并且要让员工感受到领导对自己进步和成长的关心。