企业都期望有完善的薪酬管理体系，达到鼓舞人心、激励优秀人才的目的，而在最新的一项调研中发现，员工对一些薪酬制度抱怨颇多，他们认为管理者既功利又自私。而对于企业来说，钱没少花，却浪费了情感和资金。

近日，行业杂志评选了7种触目惊心的薪酬浪费，这些典型现象让不少员工表示不满，他们认为业绩、贡献、个人成长与他们所对应的价值不匹配，由此也滋生了他们与管理层的矛盾——“这并不公平，同样的市场我也付出了努力”“我认为薪酬导向太极端，领导过于功利了”……这7种薪酬抱怨集中在以下各方面。

1工资发给不合适的人

“不合适的人”一般有三种，分别是：

业绩低、价值观低的人

业绩低、价值观高的人

业绩高、价值观低的人

第一种和第二种人都是能力不胜任岗位要求，业绩很难达标。给这两种人发薪酬，企业付出的成本没有得到应有的收益，也会导致员工的不满，这是直接成本的浪费。

而对绩劣者的包容就是对绩优者积极性的打击，表现不佳者不能完成自己的任务就会影响其他员工的绩效，在最后成果分享中会拖累其他员工，这对优秀员工来讲是一种不公平，最终会破坏组织内部的信任和坦诚。

第三种人能力强，可以为企业带来很高的业绩贡献，但时常违背企业的价值观。容忍这类人存在于组织中，会对团队和企业价值观的维护造成巨大的伤害。

2低工资

企业对待员工薪酬大多是“成本导向”，希望通过压低人员工资来降低人工成本，而实际上企业需要的是“价值导向”，关注和衡量薪酬所带来的价值。

低工资造成浪费主要有两方面的原因：一是低工资的激励效果差，造成企业现有优秀人才流失，也难以吸引外部优秀人才。二是低工资造成员工敬业度低，工作效率低下，企业运行成本增加。

3低固定高浮动的薪酬结构

低固定高浮动的薪酬结构看似非常公平，员工创造多少业绩，企业就给相应的浮动奖金，实际上会产生三个问题：（1）当个人业绩好的时候，员工觉得源于自己的努力；而当业绩不好时，员工更多的是去寻找市场、竞争对手等客观原因。（2）员工过于关注自己的业绩，不愿意与团队分享和协作。（3）员工归属感较差，不利于吸引和保留优秀人才。

另外，低固定高浮动的薪酬结构对于企业而言，就是浮动奖金早发和迟发的问题。最终，企业钱没有少花，却造成员工很多抱怨和不满。

4不规范的随机调薪

很多企业在调薪方面没有严格的标准和流程，更多时候是一种谈判式、挽留式的调薪。这种被动调薪的方式，即使加薪，也会被视为是迁就、讨好，“贿赂”员工来使其积极工作。

企业没有主动地按标准和流程进行调薪，调薪就不会产生激励作用，甚至还会对员工士气和稳定产生破坏作用。

5薪酬不保密

从心理学的角度看，人们普遍都有自恋情结，大多数人总认为自己比别人付出的劳动要多，实际收入却低于自己的劳动付出。如此，薪酬不保密只会造成员工互相攀比。

6慷慨随意地承诺

很多企业家为了吸引人才或激励员工，经常会慷慨随意地给出薪酬承诺，这会造成员工期望过高。当员工期望过高时，就算企业支付了相对较高的薪酬，员工感知的薪酬水平也会较低。

7单纯用薪酬激励

目前很多企业将薪酬仅仅理解为物质报酬，而双因素理论认为，薪酬只是保健因素，它只会让员工不会抱怨和不满，但不会让员工产生满意感；而个人成长、被授权、被信任、和谐的企业文化、好的上级领导等这些因素才是激励因素，真正影响员工的敬业度。